Strona główna Planowanie strategiczne i operacyjne Wizja i misja przedsiębiorstwa Jak opracować wizję i misję: Proces krok po kroku, od analizy sytuacji...

Jak opracować wizję i misję: Proces krok po kroku, od analizy sytuacji do sformułowania ostatecznych wersji

Przez

Redakcja

2 kwietnia 2023

319

Jak opracować wizję i misję: Proces krok po kroku, od analizy sytuacji do sformułowania ostatecznych wersji

Wizja i misja to kluczowe elementy strategii każdej organizacji. Określają one cel, wizję przyszłości i wartości, które stanowią fundament biznesu. W tym artykule przedstawimy proces krok po kroku, który pozwoli na opracowanie wizji i misji, od analizy sytuacji po sformułowanie ostatecznych wersji.

Analiza sytuacji

Przed rozpoczęciem prac nad wizją i misją warto przeprowadzić analizę sytuacji. Polega ona na zidentyfikowaniu mocnych i słabych stron organizacji, szans i zagrożeń związanych z jej otoczeniem oraz na przeanalizowaniu trendów rynkowych i konkurencyjnych. Wszystkie te czynniki wpłyną na to, jakie cele i wartości zostaną określone w dalszej części procesu.

SWOT

Narzędziem, które pozwala na przeprowadzenie analizy sytuacji jest SWOT. Skrót ten oznacza Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, czyli mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia. Analiza ta pozwala na zidentyfikowanie czynników, które wpłyną na opracowanie wizji i misji.

Określenie wizji

Po przeprowadzeniu analizy sytuacji można przystąpić do określenia wizji. Wizja to idea, która opisuje stan, jaki organizacja chce osiągnąć w przyszłości. Powinna być ambitna, motywująca i inspirować do działania.

Pytania do określenia wizji

Do określenia wizji warto zadać sobie kilka pytań:

Jaką wartość chcemy dostarczać naszym klientom?
Jakie cele chcemy osiągnąć?
Jakie są nasze ambicje?

Określenie misji

Po określeniu wizji należy przejść do określenia misji. Misja to cel, który organizacja chce osiągnąć w perspektywie krótko- i średnioterminowej. Opisuje ona, jakie produkty lub usługi oferuje organizacja, jakie wartości reprezentuje i jaki jest jej cel biznesowy.

Pytania do określenia misji

Do określenia misji warto zadać sobie kilka pytań:

Dla kogo tworzymy nasze produkty lub usługi?
Jakie wartości reprezentujemy?
Jakie cele chcemy osiągnąć?

Sformułowanie ostatecznych wersji wizji i misji

Po określeniu wizji i misji warto przystąpić do sformułowania ostatecznych wersji. To ważny krok, ponieważ wizja i misja będą służyć jako punkt odniesienia dla wszystkich działań organizacji.

Dopasowanie wersji do analizy sytuacji

Przy sformułowaniu ostatecznych wersji wizji i misji należy pamiętać o dopasowaniu ich do wyników analizy sytuacji. Wartości i cele organizacji powinny być realistyczne, zgodne z oczekiwaniami klientów oraz możliwościami biznesowymi.

Przykłady wizji i misji

Oto przykłady wizji i misji:

Wizja: Chcemy być liderem w branży spożywczej, dostarczając najwyższej jakości produkty zgodne z potrzebami klientów.

Misja: Dostarczamy klientom najlepsze jakościowo produkty spożywcze, pochodzące z lokalnych źródeł.

Wizja: Naszą wizją jest stworzenie największego portalu turystycznego w Polsce, oferującego kompleksowe usługi związane z podróżami.

Misja: Jesteśmy portalem turystycznym, który oferuje kompleksowe usługi związane z organizacją podróży, dbając o satysfakcję i bezpieczeństwo naszych klientów.

Wnioski

Opracowanie wizji i misji to ważny element strategii każdej organizacji. Proces ten należy rozpocząć od przeprowadzenia analizy sytuacji, a następnie określenia wizji i misji. Ostateczne wersje powinny być realistyczne, dopasowane do potrzeb klientów i możliwości biznesowych.

FAQ

1. Czy wizja i misja są potrzebne każdej organizacji?

Tak, wizja i misja to kluczowe elementy strategii każdej organizacji. Określają one cel, wizję przyszłości i wartości, które stanowią fundament biznesu.

2. Jakie narzędzie można wykorzystać do przeprowadzenia analizy sytuacji?

Do przeprowadzenia analizy sytuacji można wykorzystać narzędzie SWOT, które pozwala na zidentyfikowanie mocnych i słabych stron organizacji, szans i zagrożeń związanych z jej otoczeniem oraz na przeanalizowanie trendów rynkowych i konkurencyjnych.